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清华大学经济管理国际化总裁CEO研修班
开学时间：2011年7月29日
 点击可在线交谈
水木清华，厚德载物，追求卓越，自强不息……
清芬挺秀，华夏增辉。清华大学作为跻身世界一流的大学，以“行胜于言”的严谨、勤奋、求实、创新的学风，以古鉴今的朴实校训，彰显其虚怀若谷海纳百川的博大胸襟，传承华夏人文，孕育时代精英。
21世纪是知识经济的时代，“唯持大道者，方可图天下”。老板不等于企业家，已经成功的经营者不等于明天还会成功。因为，市场在变、竞争在变、消费者在变，企业家必须成为一个学习型的老板才能规避风险，扬长避短；运用智慧，成就大业。
培训目标
| 学习国内、外优秀企业的管理经验，解决企业成长中的烦恼，变追赶为领跑
验证经营和管理实践中的是与非，搭建广泛的总裁人脉网络
再造企业领导者的心智模式，改善自我管理，实现自我进步
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培训回报
系统、全面学习现代企业经营、管理理念和方法
感受清华园“自强不息，厚德载物”的氛围
加入清华大学总裁俱乐部，增进人脉关系、搭建合作与交流平台
招生对象
董事长、总经理、副总经理、其他高管人员
学习方式
◇ 经典课程讲授、专题报告、案例分析、清华大学总裁班俱乐部定期活动
学籍管理与证书
学员完成全部课程，颁发清华大学“企业管理国际化总裁（CEO）班”结业证书，钢印备案，证书编号可在清华网站查询
学习安排
【学习时间】
《清华大学经济管理国际化（CEO）班》-2011年开课日期
LJ经济班 07月29日－31日
LJ经济班 09月23日－25日
LJ经济班 11月25日－27日
【上课地点】清华大学
【学费标准】人民币19，800元/人（含教学、讲义、证书、参观等）
★ 学习期间将组织学员考察知名企业，参观清华园、北大及校史馆、丰富多彩的校友联谊等活动。
【核心课程】
模
块
一 经
营
方
略
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课
程 |
课程简要描述 |
| 公司战略 |
公司战略就是公司的方向。一个公司必须选准了方向，在正确的道路上“做正确的事”。如果公司选错了路，就算拼命跑又有什么用？ |
| 市场分析与营销策划 |
市场分析就是要使管理者成为市场专家，善于捕捉商机的高手。躲开血腥撕杀的“红海”，寻找真正的“蓝海”。 |
| 企业营销战略管理 |
营销战略的核心是了解不断变化的顾客需求和满足这些需求的方法。渠道、定价、品牌、定位等决定了你离成功还有多远。 |
| 价值创造与商业模式 |
企业生存的基础在于创造价值。对于企业来说，验证成功与否只有一次机会，即顾客是否愿意购买。商业模式决定了企业盈利的方法，一个好的商业模式是企业经营成功的起点。 |
模
块
二 管
理
实
践
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课
程 |
课程简要描述 |
| 人力资源支持体系与“品绩管理” |
企业用人德为先，才次之。但是几乎所有企业都只考核业绩，但不考核品行。为什么？因为许多管理者不知道用什么方法去考核员工的品行。因此，“德为先”的选人准则只停留在口头上。 |
| 股权开放与股权激励 |
好的企业是资产社会化的企业。创业初期企业的股权结构通常是“一股独大”，在进入成长期后，面向高层团队实施有效地股权开放，可以有效地解决高层团队的激励问题。同时，验证了中国古人“财聚人散，财散人聚”的商业哲理。 |
| 准确纳税与税收筹划 |
准确纳税是纳税人的义务，多缴税和少缴税是纳税人税务管理混乱的结果。准确纳税＝实际缴纳税额＋应交未交税额－多缴税额。踏踏实实做企业，明明白白纳税。 |
| 组织行为与员工激励 |
管理者经常抱怨员工不能把工作做得又快又好。研究表明，原因是管理者效率低下。一是员工不知道该做什么？二是员工不了解工作目标与标准；三是不知道如何去做？四是不知道是否达到了标准；五是缺乏有效的奖励与惩罚。 |
| 企业危机管理 |
“烧不死的鸟才是凤凰”。企业的成功不在于规模的大小，而在乎于寿命。在危机出现时，善于提高员工的士气，正确把握危机造成的结果并采取相应的措施，才能使危机变为商机。 |
模
块
三 领
导
者
自
我
管
理
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课
程 |
课程简要描述 |
| 情商与领导力 |
一个人职业的成功，80％的因素来自情商，20％的因素来自智商。企业家用思想推动企业，用思想束缚企业。一位优秀的领导人，不仅要认识自己，管理自己，而且还要认识他人，管理他人。 |
| 领导者自我管理 |
生命的真谛是幸福和快乐，企业家作为一种职业，常常伴随着压力与抑郁。正确认识并缓解压力，保持健康的、阳光的心态，修炼价值观是企业总裁的必修课程。 |
| 团队领导与团队建设 |
美国盖洛普公司的调查表明，公司的员工常常是“参加公司，离开经理”。一个优秀的公司靠的是优秀的员工，而优秀的员工又是优秀的管理者带出来的。处在不同阶段的员工需要不同的领导风格，当您单靠“感觉”去做管理者的时候，有可能就在犯错误。 |
模
块
四 专
题
报
告
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宏观经济变动下的企业决策 —— 学会解读政府的经济政策
管理中的“有效授权”问题 —— 学会授权，崇尚“无为而治”的境界
管理中的“沟通”技巧 —— 别人听懂你说了什么比你说了什么更重要
家族企业治理与转型 —— 重建华人企业竞争优势，先从治理开始
当众演讲的技巧 —— “调动情绪就调动了一切”（小布什语）
赢在执行力 —— 让下属和员工把事情做得又快又好
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著
名
案
例
分
析
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长虹公司、沃尔沃(中国)有限公司“全程信用管理”的经验和教训
联想、兰州石化的“入模子”工程和员工激励制度
华为公司管理创新
索尼公司、诺基亚公司危机管理的启示
北京西单图书大厦的税收管理经验
蒙牛和国美的发展模式分析
德隆集团多元化经营与风险管理滞后所带来的空难
重庆???有限公司高管人员股权激励方案剖析
SOHO（中国）有限公司的市场细分营销策略分析
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五
大
特
色
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低密度——每两个月锁定3天（周五、周六、周日）用于学习，不影响公司周一的例会；
菜单式——可选的、“菜单式”的专题报告，能满足您个性化的需求
权威授课——全部课程由著名教授及业内资深、实战人士授课，传递真知与灼见
非学院式教学——超越学院式、学位式传统教学，旨在“学以致用”
总裁俱乐部——每年定期的四次俱乐部活动，为总裁们提供一个持续、广泛交流的平台
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主讲专家名单清华大学教授、业内资深专家、政府官员、著名企业总裁等
魏 杰 清华大学教授
张 利 著名营销专家
迟启军 德尔福---清华研究所所长
郝中军 美国中国发展集团高级副总裁
马作宽 北京二一一管理顾问有限公司
黄泰岩 中国人民大学教授
魏志勇 国家人事部高级公务员培训中心
朱鹏祖 中国税收咨询网首席运营官
董 明 国家行政学院教授
李 虹 清华大学教育研究所
金占明 清华大学教授
蓝海林 华南理工大学教授
吴维库 清华大学副教授
荆建林 清华大学课程教授
张汉林 中国WTO研究院院长
刘红松 清华大学客座教授
路长全 著名营销专家
孟晓苏 中国房地产开发集团总裁
陈全生 国务院研究室工交司司长
王志耘 中国发展战略学研究会
于 丹 北京师范大学教授
许玉林 中国人民大学教授
清华大学总裁俱乐部
为了增进清华大学总裁班学员之间的友谊，搭建相互沟通的桥梁，构筑智慧接触和学习交流的平台。2005年3月，在学校有关领导国内著名企业的大力支持下，清华大学总裁俱乐部正式宣告成立。
俱乐部成立近一年来，不仅成为了清华大学总裁班学员交流和学习的平台，同时，非总裁班学员也开始关注清华总裁俱乐部的活动，并在国内企业界产生相当的影响。清华总裁俱乐部越来越成为企业领袖开启智慧交流、知晓天下的窗口。
2005年6月，在世纪伟人邓小平的故乡举办了首次活动。此次活动有近百名企业总裁带着感恩的心情来到四川广安，参加了“中国民营企业公司治理与可持续发展”论坛。全国工商联有关领导以及四川省广安市政府、广安市委、广安市工商联、广安市政协有关领导出席并参加此次活动。四川省广安电视台、广播电台进行大篇幅的跟踪报道；
2005年8月，在内蒙古自治区阿拉善盟左旗举办了“中国民营企业人才战略管理”论坛，有近120名企业总裁参加了此次活动。活动期间，企业总裁们考察了阿拉善的投资项目，并参加了颇具西北风情的腾格里沙漠冲浪运动。增进了总裁班学员之间的交流。此次活动得到了内蒙古自治区阿拉善盟、旗领导的大力支持。盟署电视台、阿拉善日报也进行详尽的报道；
2005年10月，俱乐部25名企业总裁赴德国、奥地利、法国，参加了首次海外考察活动，重点考察了奥地利、德国以及欧盟其他等国的投资环境和中小企业的管理现状。
2006年4月14-16日，在安徽省铜陵市举办“技术进步与企业经营模式转换”主题论坛；
2006年6月25－27日，在山西太原、大同和五台山举办“晋商文化精神与民企第二次创业”论坛。
2006年10月 山东曲阜、泰山“儒家文化与中国式管理”论坛。
2007年4月 温州“民营企业国际化”论坛。
2007年6 无锡“太湖论坛”
2007年8月 内蒙鄂尔多斯“大漠论坛”
清华大学总裁俱乐部越来越成为企业家们交流思想、释放压力和共商商机的平台。
报名办法
将报名表填好后传真至：清华大学总裁班招生办公室010-84671876，以便优先安排名额。经清华大学审核确认后发送“录取通知书”，学员收到录取通知书后办理汇款手续，并将银行汇款底联传真至招生办公室。
咨询方式：
1 电话咨询：010－66472366；13671057065 韩老师
2 MSN;hxcxgl@hotmail.com
3 QQ:359252190
清华大学经济管理国际化总裁CEO班
报名表
| 姓名 |
性别 |
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| 职务/职称 |
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最高学历 |
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| 民族 |
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出生日期 |
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| 毕业学校 |
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专 业 |
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| 企业/单位名称 |
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资产规模 |
职工人数： |
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邮 编 |
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| 联系电话 |
办公： |
传真： |
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| 住宅： |
手机： |
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| 身份证号 |
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籍贯 |
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| 学 习
工 作
简 历
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您对教学的
要求与建议
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| 您是通过什么渠道了解本期招生信息的？ |
（请在确认项前□内划√并在括号内填上名称）
报纸□名称（ ） 杂志□名称（ ）
网站□名称（ ） 推荐人或单位□（ ）
信件□ （ ） 其他 （ ）
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招 生 办
联 系
方 式
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联系人：吴老师、韩老师 电 话：84671876
手 机：13671057065； 传 真：010-84671876
E-mail：19780701@sina.com 网址：http://www.hxcxgl.com
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| 备 注 |
是否需要帮助联系住宿（自主选择、费用自理）：是 否
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| 销售值班电话:013671057065
热销电话：010-84671876;13671057065 |
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 QQ：359252190  E-mail:19780701@sina.com |
| 北京鹤鸣景天文化传播有限责任公司2004
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