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  《商道》—北大案例课堂介绍 高级管理
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内容简介:“商道——北大案例课堂”系列案例由香港华润创业前董事总经理、北京大学访问教授黄铁鹰先生与著名经济学家张维迎教授、著名管理学者梁钧平教授在北京大学光华管理学院联袂开设。该课程摒弃了传统的说教式教学,而采用由案例当事人现场实话实说的方式,真实还原决策情景,通过互动讨论让学习者深刻体验商场实战。开课以来连年成为北大MBA学子最受欢迎的案例课程。……{详细内容}

  《欧洲商学院高级管理课程》企管战略类
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内容简介:欧洲商业管理学院著名教授主讲《高级工商管理课程》是中国第一套从欧洲原版引进的大型企业管理类音像教材,此套教程由欧洲商业管理学院30多位著名教授主讲。对全面提升企业的管理水平,使企业能从容面对国际化趋势和解决企业经营中遇到的绝大部分难题,缩小我国企业与世界先进企业在管理水平上的差距具有非常现实和深远的意义。……{详细内容}

  《狼性总经理》领导艺术类
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内容简介:第一大方针:黑白分明--什么是我们提倡的,什么是我们反对的第一大方针:没有借口--企业要的是结果,不是任务第一大方针:百分百执行--凡是决定的,就是对的第一大方针:敬畏客户--客户是衣食父母,要产、效到至高无上的地位第一大方针:行动就是硬道理--先开枪,后瞄准第一大方针:团队第一--有牺牲就有团队第一大方针:四大底线…{详细内容}
  《可执行的执行力》领导艺术类
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内容简介:第一讲 在中国推行执行力的误 第二讲 目标的制定有那么容易吗 第三讲 策略甚至比执行更重要 第四讲 员工的分类管理 第五讲 坚持你的培训 第六讲 没有监督 执行只完成了一半 第七讲 创造企业的强心剂 第八讲 执行力文化氛围的塑造和领导的作用…{详细内容}

  《名家论坛―营销致胜》 营销管理类
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内容简介:第一期 重新认识市场营销第二期 营销的任务是排除障碍 第三期 从假设谈起 第四期 双赢与胜算 第五期 神入与创先 第六期 利基市场 第七期 虚拟、共生、借利、造势 第八期 竞争思路 第九期 盈利是企业的天职 … {详细内容}
  《赢在执行》-成功经理人的管理艺术 领导艺术类
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内容简介: 第一讲:执行力——如何完成任务的学问执行力的衡量标准—— 按质按量完成自己的工作任务。一、案 例 ?平安保险董事长 马明哲 ?伊利集团董事长 郑俊怀二、分 析你如何检查部属的执行力?第二讲:执行力马上执行执行力的三个核心 ——人员流程、 战略流程、运营流程。 一、 案 例…… {详细内容}

  锡恩6P《管控突破》 人力资源管理类
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内容简介:一、“预而后立”――预算控制 二、“现金至上”――现金控制三、“有去有回”――应收账款控制 四、“政从正出”――企业内部审计 一、“伯乐相马”――中高层管理人员的规划与选用二、“明察秋毫”――中高层管理人员业绩检查 三、“明辨优劣”――中高层管理人员业绩考核四、“奖优罚劣”――中高层管理人员激励 …… {详细内容}
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内容简介:中华人民共和国财政部刚风发布了《企业会计制度2001》,这是我国会计核算制度的一次重大改革,《企业会计制度》的发布,敲响了新世纪的大门,为在新千年提高我国企业会计信息质量,真实反映企业的财务状况、经营成果和现金流量、加快实现会计的国际接轨奠定了良好的基础。 …… {详细内容}

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内容简介:随着我国加入WTO以及经济改革的逐步深化,对于具备现代管理思想和管理技能的各级经理人员的需求越来越大,企业各级管理者参加现代工商管理培训就显得尤为重要

《企业战略管理》 《管理经济学》 《现代企业组织设计》 《公司理论与实务》 《管理学》
《人力资源管理》 《公司理财 《企业国际化经营》 《管理信息系统》 《市场营销》
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第一讲 优秀员工如何迎接多变的企业环境 1.一流的企业由一流的员工组成 2.态度比能力更重要 3.自我品质的形成 4.金钱是价值的交换 第二讲 一流的企业员工所应该具备的心态 1.要有企业主人的心态 2.成功者应该具备的特质 …… {详细内容}

  《企业文化建设》 企业文化管理类
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内容简介:1、了解“企业文化”的定义、内涵及其作用 2、识别企业文化建设的误区 3、了解企业文化建设的过程 4、学会如何选择适合企业自身发展的企业文化模式 第一讲 传统文化(一) …… {详细内容}

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