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模块Ⅰ:30年瓶颈与我国的拐点浮现 1、拐点在经济理论上的解释 2、景气循环的周期现象 3、拐点的优胜劣汰意义 单元Ⅱ:在(相对)通货膨胀中生存 1、价值分析(VA) / 价值工程(VE) / 价值创新(VI) 2、成本重整计划 3、零组件替代或减少 / 外包加工 …… {详细内容}

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一、拒绝承担个人责任 1、有效的管理者,会为事情的结果,负起责任。 2、生活中有两种行动:“ 努力地表现 ” 与 “不停地辩解 ” 3、观察你自己,别光是观察市场/管区/办公室/人手。 二、未能启发工作人员 1、任何优秀的经理人,都能离开办公室一整天,不会引发混乱 2、主管需要感觉处处少不了他们。 3、未能自己训练员工,提升他们的绩效。 …… {详细内容}

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一、 什么是“中层危机”?1. “中层”是指企业的高层经理群体,包括总监、部门总经理及高级经理等。2. “危机”则是对企业运营、领导机制产生威胁的不良影响。二、过去如何理解“中层危机”?三、随着中国企业群体的蓬勃发展,如何重新理解“中层危机”?四、“中层危机”有什么危害?…… {详细内容}

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制度上:用人或提干尽量依据公平合理的考核结果;不应给予干部过多的特权,甚至包庇纵容。·环境上:注意办公室或工厂的地址、光线、噪音、温度、整洁、空间。·精神上:提供快捷可行的投诉管道;举办家庭聚会、团体出游、运动竞技等这样的温馨活动 …… {详细内容}

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第一讲:沟通的目的和问题·沟通的目的:控制成员的行为;激励员工改善绩效;表达情感;流通信息。·个案研讨:苏州吴宫喜来登;黑手党日本人。·沟通的基本问题是“心态”基本原理是“关心”;基本要求是“主动”;·沟通过程模式:开会的通病。第二讲:沟通的基本障碍第三讲:沟通的个人障碍…… {详细内容}

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一、职业化就是专职化或专业化 二、职业化的工作技能是“像个做事的样”三、职业化的工作形象就是“看起来像那一行的人” 四、职业化的工作态度就是“用心把事情做好” 五、职业化的工作道德就是“对一个品牌信誉的坚持” 六、职业化过程中,主管应该怎么做? …… {详细内容}

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第一部分 健康正常≠人才 —— 从人力资源谈起 第二部分 谁是人才 —— 领导与员工眼中的人才观 第三部分 聪明才智是第一要素吗 —— 从伟人身边的人才谈起 第四部分 培养自己的才能 —— 企业人性化人才的最佳培养途径 第五部分 引进人才的几个忌讳 —— 为何企业引进人才成功率不高 第六部分 “准人才”的提拔 —— 企业提拔一个“准人才” …… {详细内容}
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第一讲:沟通的目的和问题 第二讲:沟通的基本障碍 第三讲:沟通的个人障碍 第四讲:沟通的组织障碍 第五讲:沟通的方向 第六讲:行为语言 …… {详细内容}

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第一部分 发展过程中的常见问题 第二部分 中国、美国、日本企业在管理上的比较与探讨 …… {详细内容}

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一、三Q的差异及关联 二、高IQ,低EQ的一般现象三、EQ不是情绪的发泄,是对情绪的察觉与利用四、EQ对于管理者的重要性五、EQ的基本元素——诚实六、EQ的最高风范——负起责任与培养自信 …… {详细内容}

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一、 企业变革的基础问题:二、文化是一种共有的价值观,最终要融入思想与行为三、共识——就是从“共同危机感”到“共同目标”的“共同意识与共同责任”四、“流程管理”(re-engineering)是“企业变革”的一部分,企业变革又是“3C”(competition / customer / change)的一环。 …… {详细内容}
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第一讲:执行力——如何完成任务的学问 执行力的衡量标准—— 按质按量完成自己的工作任务。 一、案 例 ?平安保险董事长 马明哲 ?伊利集团董事长 郑俊怀 二、分 析 你如何检查部属的执行力? 第二讲:执行力马上执行 执行力的三个核心 ——人员流程、 战略流程、运营流程。 一、 案 例 华润集团总裁 宁高宁 ?上海申沃执行副总 干频…… {详细内容}
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一.对于管理者 注意你的手下。主要是领导阶层的主导位置和员工的参与. A) 管理者的权利来自于哪。组织制定是其次,个人魅力是主要的。 B) 以职务为重心,衔接断层来强化企业的团队意识。 C) 协调毫经理人与员工、顾客;员工与顾客的关系,进而照顾好我们的利润。 二. 权力的基础 权力的不同,基础也不相同。(合法权由组织制定;报酬权是利益的诱惑;强制权是惩罚暴力的结果;…… {详细内容}
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1.了解传统经理人常见的工作误区 2.掌握常见问题的解决方法和技巧 3.掌握有效管理下属的方法和技巧 4.掌握提高工作绩效的方法和技巧 5.掌握提高管理能力的途径和方法

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第一部分 员工管理与权威塑造 第一讲 如何管理下属 第二讲 如何塑造经理人的权威 第二部分 如何带好团队 第三讲 强化团队意识 第四讲 培养团队精神 第三部分 如何提升“思考力”、“决策务”、和“执行力” …… {详细内容}

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第一讲 资源与竞争 1、 何谓资源与竞争 2、 无形资源诠解 第二讲 核心竞争力 1、 能力之争――公司竞争战略的新规则 2、 核心竞争力的表达 3、 五种竞争力模式 第三讲 资源的集中、有效、弹性利用 第四讲 市场竞争策略的选择 第五讲 战略与战术 …… {详细内容}

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